—— 卓巨物业召开第四季度管理工作会议
为认真贯彻公司年度任务目标，提升管理团队职业素养，2019年10月7日，合肥卓巨物业服务有限公司在黄山路服务中心大礼堂隆重召开公司第四季度管理工作会议。会议紧紧围绕“担当责任，坚持原则”这个主题，对责任和原则进行自我剖析，对安全管理形势进行分析，对公司目标推行情况及第三季度综合考评总结，对综合考评获奖项目进行表彰，对“优质服务”进行培训，公司总经理、副总经理、各项目及公司职能部门管理人员近100人参加了此次会议。
代表发言
公司根据项目特点、岗位特点，指定15名代表进行发言。指定代表有公司领导，有职能部门负责人，有项目现场负责人，有项目经理助理，有业务块主管。15名代表根据自身岗位特点，对“原则和责任”的认识及理解进行了阐述，结合实际工作进行了自我剖析。
安全管理形势分析
公司副总经理王海涛对公司安全管理形势进行了分析，重点从消防安全管理法律法规、消防安全管理制度、消防安全基本情况、消防安全管理情况等四个方面，对消防档案的制作进行了系统的培训，并要求各个项目统一思想，责任到人，在10月31日前完成消防档案的建立和完善，确实为公司的安全健康发展保驾护航。
综合管理形势分析
公司常务副总经理赵从兵从综合考评的基本情况、现场考核情况、理论考核情况、考评结果等方面对第三季度综合管理考评进行了总结，重点分析了当前公司推行的目标任务和综合管理存在着思想不重视、执行不坚决、技能不熟练、学习不主动等问题，并就下一阶段各项目在落实公司推行的目标任务、现场服务品质提升以及安全管理工作提出了具体的要求。
颁奖典礼
会议对在2019年度第三季度综合考评中获奖的新康花园、实训基地、镇荣、市政、渡口花园、营销基地、市供电公司等七个服务中心进行表彰，并号召公司所有项目向获奖项目学习，切实做好各项综合管理工作，为提升现场服务品质打下坚实的基础。
培训学习
结合目前公司管理团队现状和服务业务发展的需要，特邀知名培训讲师汪丽萍对人员进行“优质服务”培训。
总经理作指示
公司总经理徐勇以“担当责任、坚持原则 ”为主题，分析了当前管理团队在品牌、创新、沟通、自律、专业、规范等方面意识和能力弱的问题依然存在，从人性和人情、眼界和格局、对业主、对公司、对部署、对自己负责、“骄、娇、教、较”四个倾向等方面阐述了责任与原则的重要性和必要性，要求所有管理人员在今后的管理服务工作中，时刻站在公司和全局的立场上，尽职尽责尽心，出色完成任务，做好分内应做之事，支持上级、帮助同事、领导下属，真真正正地做一个敢于担当、认真负责、坚持原则的卓巨人。